Inmitten einer Phase des organischen Wachstums und der Internationalisierung wird JAKALA bis Ende 2025 rund 4.000 Mitarbeiter:innen stark sein. Unsere Vision: Eine progressive Personalstrategie, die sich auf Aufgaben und Fähigkeiten, Kompetenzen, Wissen und innovative Beschaffungsstrategien konzentriert. Als People-Company investieren wir in erheblichem Umfang in das Personalwesen. Wir rekrutieren hochqualifizierte Mitarbeitende mit vielfältigen Hintergründen und fördern eine innovative Vision der Personalpolitik. Wir nutzen Daten und Technologien, um unseren Ansatz im Personalwesen zu verbessern, und unsere neuen Initiativen zur Schulung und zum Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen werden die Fluktuationskosten voraussichtlich um mehrere Prozentpunkte pro Jahr senken.
Gioia Ferrario, Global Chief People Officer & Managing Director von JAKALA, betont die Wichtigkeit, ständig im Austausch über Arbeitsplatz- und Lebenstil-Trends zu sein. Unsere Mitarbeiter:innen spielen eine wichtige Rolle, beim Mitgestalten des Wandels und werden von Manager:innen unterstützt und von der Führungsebene dafür belohnt.
Personalisierte Benefits durch datengesteuerten Ansatz
„Wir haben eine Plattform geschaffen, die Daten von unseren Mitarbeiter:innen sammelt“, erklärt Gioia Ferrario. „Darin haben wir ihre Fähigkeiten abgebildet und sie mit einigen persönlichen Informationen verknüpft, wie z. B. die Familienverhältnisse und die bevorzugten Arbeitswege.“ Auf diese Weise können wir personalisierte Benefits anbieten, die die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeitenden erhöhen und letztlich ein langfristiges Engagement fördern.
Unsere Personalstrategie ist zukunfstorientiert und beruht auf den fundamentalen Prinzipien unseres Unternehmens. Sie integriert Marketing und Technologie, um Ressourcen auf eine strategische Weise zu managen. Die frühzeitige Einbindung von Talenten beginnt bereits in der weiterführenden Schule und kontinuierliche Weiterbildung ist ein Eckpfeiler unseres Ansatzes. JAKALA hat ein tiefgehendes, CRM-basiertes „Mapping“ erschaffen, das die Fähigkeiten, Interessen, Leidenschaften, Hobbys und individuellen Vorlieben seiner Mitarbeiter:innen einfängt. Die neu gestaltete Arbeitgebererfahrung bei JAKALA konzentriert sich darauf, die Mitarbeiter:innen in Aktion zu beobachten, die Zusammenarbeit zwischen Teams durch Kompetenzzuordnung zu fördern und individuelle Neigungen und Vorlieben zu berücksichtigen. Die von JAKALA entwickelte Plattform für Mitarbeiter:innen-Engagement spiegelt die herausragende MarTech-Expertise des Unternehmens wider und verkörpert eine visionäre Ausrichtung, die das Personalwesen auch als einen Dienstleister für Mitarbeiter:innen positioniert. Gleichzeitig fördert sie die Identifizierung von Fähigkeiten und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams.
Weiterentwicklung der Strategie und zukünftige Ausrichtung
Wir haben die Personalstrategie um eine maßgeschneiderte Mitarbeiterschulung erweitert und bieten Kurse an, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zugeschnitten sind. „Das wird umso bedeutender, da sich die Spielregeln dafür, für wen man arbeiten möchte, grundlegend geändert haben. Heutzutage zählen nicht nur die traditionellen Aspekte wie das Gehalt, sondern auch die Fähigkeit des Arbeitgebers, die emotionalen Bedürfnisse seiner Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu erfüllen“, betont Gioia.
Unser nächster Schritt besteht darin, diesen Ansatz unseren Klienten zugänglich zu machen. Im Hinblick auf die Zukunft hat sich JAKALA das Ziel gesetzt, bis 2025 zu den fünf führenden globalen Akteuren im digitalen Universum zu gehören. „Um dies zu erreichen, werden wir Fusionen und Übernahmen vorantreiben“, gibt Ferrario preis und führt als jüngstes Highlight die Übernahme von FFW in diesem Jahr an. „Dadurch konnten wir den Bereich stärken, der digitale Erlebnisprojekte entwickelt, die heute für erfolgreiche Unternehmen von zentraler Bedeutung sind“, ergänzt die Managerin. Der nächste Schwerpunkt wird auf Projekten im Bereich der künstlichen Intelligenz für unsere Klienten liegen, um an der Spitze der Innovation in der Branche zu bleiben.
